Курортный район

В рамках программы «Эффективный регион» в администрации района состоялась защита проекта «Оптимизация процесса механизированной и ручной уборки внутриквартальной территории».

Инициатива, стартовавшая в сентябре 2025 года по поручению вице-губернатора Евгения Разумишкина, была направлена на повышение качества и эффективности содержания внутриквартальных территорий с учетом географических и климатических особенностей района. Заказчиком проекта выступил глава Курортного района Александр Забайкин.

В ходе работы команда проекта провела глубокий анализ существующих процессов и выявила системные проблемы. Ключевой из них стала неэффективность общегородского графика 6/1 с 7-часовым рабочим днем, который не учитывал удаленность таких поселков, как Ушково и Молодежное. Из-за логистики только холостой перегон техники и трансфер сотрудников занимали до 80 минут в день, сокращая чистое рабочее время до 5 часов 40 минут. Это приводило к двойному расходу ресурсов, ускоренному износу техники и, что важнее всего, к накоплению мусора в выходные дни, вызывая обоснованные жалобы жителей.

Для решения этих задач рабочая группа полностью перестроила логистику уборочного процесса. Ключевым нововведением стал переход на график 2/2 с 12-часовыми сменами, что позволило проводить уборку внутриквартальных территорий ежедневно, 7 дней в неделю.

Кроме того, были внедрены следующие решения:

• Создание мобильных бригад. Новый механизм позволяет оперативно усиливать проблемные участки без ухудшения ситуации на остальных. Эффективность подхода была подтверждена в ходе уборки 38-го квартала и территории квартала «Рай в шалаше», где после снегопадов удалось быстро нормализовать обстановку и вернуть уровень удовлетворенности жителей.

• Оптимизация работы техники. При увеличении парка тракторов до 43 единиц (165% от норматива) нагрузка распределяется таким образом, что в ежедневной работе задействован 21 трактор, а 22 находятся в резерве. Это позволило практически вдвое увеличить срок службы техники и создать запас прочности для работы в пиковые снегопады, когда на линию могут выйти до 30 машин без нарушения трудового законодательства. Аналогичный гибкий подход применен и к средствам малой механизации (31 мотоблок), что позволяет подбирать технику в зависимости от интенсивности снегопада.

Особое внимание в проекте было уделено кадровому вопросу — самому сложному в сфере ЖКХ. Несмотря на объективные трудности (удаленность района, высокая конкуренция с курортным сервисом), команде удалось добиться впечатляющих результатов. Текучесть кадров среди дворников снизилась в 5,6 раза: с 440% в 2023 году до 79% по итогам 9 месяцев 2025 года. Достичь этого удалось за счет улучшения условий труда, адресной работы с персоналом, отказа от практики найма сотрудников с асоциальным поведением и предложения вариативных графиков работы.

Главные итоги реализации проекта:
- Обеспечена ежедневная уборка территории — 365 дней в году.
- Трудоемкость основного процесса уборки выросла на 20%.
- Снижена нагрузка на технику, оптимизирован расход ГСМ.
- Создан задел для формирования стабильного профессионального коллектива.

26 февраля проект был успешно закрыт, а его результаты признаны высокоэффективными. Вопросы внедрения бережливых технологий находятся на личном контроле профильного вице-губернатора. На защите проекта было отмечено, что несмотря на то, что проект формально завершен, процесс постоянного улучшения качества содержания территорий продолжается.

Отметим, что проект реализован в рамках программы «Эффективный регион», направленной на внедрение принципов бережливого производства в деятельность органов исполнительной власти Санкт‑Петербурга.