В «Невской ратуше» состоялась встреча участников четвертого модуля «Экономика и государственные финансы» кадровой программы «Время героев Санкт‑Петербурга» с руководителями Комитета финансов Санкт‑Петербурга.
Мероприятие было направлено на практическое погружение слушателей — ветеранов специальной военной операции, включенных в резерв управленческих кадров Санкт‑Петербурга,— в деятельность финансового ведомства города.
«Служение Отечеству и эффективное управление городскими финансами требуют одинаково высокой ответственности за каждое действие, стратегического видения последствий и безупречной дисциплины. Сегодня, знакомясь с работой финансового штаба Петербурга, вы делаете первый шаг к тому, чтобы эти качества получили новое применение — в управлении бюджетом, социальными программами и развитием города», — подчеркнула председатель Комитета финансов Санкт‑Петербурга Светлана Енилина, открывая встречу.
Председатель Комитета представила историю, структуру и ключевые задачи ведомства, отметив, что финансовый блок города сегодня решает широкий спектр задач — от управления государственным долгом и ликвидностью до цифровизации процессов и контроля закупок, опираясь на экспертизу в различных отраслях городского хозяйства.
Отдельное внимание было уделено итогам исполнения бюджета Санкт‑Петербурга за 2025 год. Доходы города превысили 1 трлн 410 млрд рублей, расходы составили 1 трлн 476 млрд рублей. Устойчивость бюджетной системы позволила увеличить финансирование социально значимых отраслей на 76 млрд рублей, сократить дефицит и отказаться от рыночных заимствований.
Ключевым приоритетом расходной политики стала социальная сфера: более половины бюджета (770 млрд рублей) в минувшем году было направлено на образование, здравоохранение и социальную политику. В Год защитника Отечества на поддержку участников специальной военной операции и членов их семей выделено 30 млрд рублей, из которых 23,6 млрд рублей — прямые выплаты военнослужащим.
Профессиональный отклик среди слушателей вызвали выступления заместителей председателя Комитета финансов.
Лилия Фалалеева подробно остановилась на структуре доходной базы Санкт‑Петербурга, отметив, что более 90% поступлений обеспечивают налоговые доходы, а администрирование осуществляют 95 главных администраторов — региональных и федеральных органов власти.
Особое внимание было уделено системной работе по увеличению доходного потенциала. С 2020 года в городе действует Штаб по увеличению доходной базы под руководством вице-губернатора А. А. Корабельникова, утверждающий планы мобилизации доходов. Среди публичных инструментов контроля — Реестр должников на сайте Комитета финансов, содержащий информацию о задолженности перед бюджетом, и уникальный Реестр контрагентов Санкт‑Петербурга, объединяющий данные о более чем 400 тысячах организаций. На его базе созданы цифровые сервисы для проверки получателей субсидий и участников закупок, а также внедряется критерий добросовестности — заработная плата работников не ниже МРОТ.
«Высокое качество прогнозирования доходов, подтвержденное федеральными рейтингами, позволяет Санкт‑Петербургу уверенно планировать бюджет и эффективно управлять ликвидностью»,— отметила Лилия Анатольевна.
Любовь Токарева представила ключевые направления цифровизации и открытости бюджетного процесса. В Комитете финансов функционируют три основные информационные системы: АИС БП-ЭК (автоматизация бюджетного процесса и электронное казначейство), ЕИАСБУ (учет и управленческая отчетность госучреждений), а также официальный сайт и портал «Открытый бюджет».
Особое внимание Петербург уделяет развитию инициативного бюджетирования. С 2016 года в городе реализуются проекты «Твой бюджет», «Твой бюджет 2.0», «Твой бюджет в школах» (с 2024 года — с профориентационным подходом, а с 2025 года с отдельной историко-патриотической номинацией). Кроме того, слушатели узнали о системной работе города по повышению финансовой грамотности жителей.
Наталия Пономаренко рассказала о механизмах казначейского сопровождения и контроля целевых средств бюджета Санкт‑Петербурга. С 2026 года расширен перечень средств, подлежащих сопровождению: субсидии на финансовое обеспечение затрат и авансовые платежи соисполнителям — от 3 млн рублей, авансы по контрактам — от 25 млн рублей.
С 1 января 2026 года введена административная ответственность за нарушения при казначейском сопровождении. На основе анализа типовых ошибок 2025 года выявлены наиболее частые нарушения: некорректное оформление документов-оснований и несоответствие назначения платежа условиям договоров.
Для участников процесса на сайте Комитета финансов в разделе «Казначейство» работает система методологической поддержки с актуальными разъяснениями и порядками санкционирования.
Мероприятие подтвердило высокий интерес участников кадрового резерва к практическим аспектам государственного управления и готовность финансового блока города к открытому профессиональному диалогу.
Программа «Время героев Санкт‑Петербурга» готовит участников СВО, проживающих в Петербурге, к работе на руководящих должностях в органах власти, госучреждениях и организациях города. В ходе обучения слушатели осваивают ключевые управленческие компетенции: стратегическое планирование, делегирование, управление государственными финансами, личная эффективность, ответственное руководство и эффективная коммуникация. Выпускники получат возможность занять руководящие позиции в государственных, коммерческих и некоммерческих структурах Санкт‑Петербурга.