Комитет по государственному заказу Санкт‑Петербурга

Согласно рейтингу, первые места среди администраций районов Санкт‑Петербурга заняли:
1 место – администрация Московского района Санкт‑Петербурга;
2 место – администрация Кировского района Санкт‑Петербурга, администрация Красносельского района Санкт‑Петербурга и администрация Фрунзенского района Санкт‑Петербурга;
3 место – администрация Колпинского района Санкт‑Петербурга, администрация Красногвардейского района Санкт‑Петербурга и администрация Центрального района Санкт‑Петербурга.
Администрация Фрунзенского района Санкт‑Петербурга и администрация Кировского района Санкт‑Петербурга в 2015 году сохранили лидирующие позиции в рейтинге эффективности среди администраций районов Санкт‑Петербурга.
В группе, состоящей из Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга, комитетов, управлений, инспекций, служб Санкт‑Петербурга, первые три места разделили:
1 место – Комитет по внешним связям Санкт‑Петербурга;
2 место – Архивный комитет Санкт‑Петербурга;
3 место – Администрация Губернатора Санкт‑Петербурга, Комитет по делам записи актов гражданского состояния, Комитет по образованию, Комитет по социальной политике Санкт‑Петербурга и Комитет по развитию туризма Санкт‑Петербурга.
Из 60 ИОГВ итоговый балл равен или выше среднего у 31 ИОГВ, что свидетельствует об эффективном осуществлении закупок для нужд Санкт‑Петербурга указанными ИОГВ и подведомственными им учреждениями.
Информация об ИОГВ, наиболее эффективно разместивших государственный заказ Санкт‑Петербурга в 2015 году, направлена Георгию Полтавченко для рассмотрения вопроса о поощрении специалистов, обеспечивших эффективное осуществление закупок почетной грамотой губернатора Санкт‑Петербурга.
Минимальное количество баллов среди администраций районов Санкт‑Петербурга по итогам 2015 года набрали администрации Василеостровского, Невского, Петроградского и Приморского районов Санкт‑Петербурга. Среди комитетов - Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Санкт‑Петербурга, Комитет по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности и Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры.
На результаты работы администраций районов Санкт‑Петербурга в большей степени оказывают влияние результаты работы подведомственных им государственных учреждений. Основные причины низкого рейтинга - отклонение от средних показателей по доле государственного заказа, размещенного неконкурентными способами, качеству планирования закупок и составления документации к закупкам, снижению начальной (максимальной) цены контракта при осуществлении закупок, количеству нарушений сроков направления сведений о контрактах для включения в реестр контрактов.
Причинами низкого рейтинга комитетов в основном явилось существенное отклонение от средних показателей по числу участников закупок, снижению начальной (максимальной) цены контракта при осуществлении закупок, количеству нарушений сроков размещения протоколов.
Анализ эффективности позволяет оптимизировать деятельность ИОГВ, а также выработать управленческие решения в целях реализации государственной политики в сфере закупок для обеспечения нужд Санкт‑Петербурга.
 
Справка:
Анализ эффективности деятельности государственных заказчиков Санкт‑Петербурга проводился по 18 показателям, охватывающим три стадии осуществления закупки:

• планирование закупки – показатели отражают качество планирования, своевременность исполнения плана исполнительными органами государственной власти Санкт‑Петербурга и подведомственными им учреждениями;
• соблюдение законодательства на стадии определения поставщика - показатели направлены на выявление доли процедур, имеющих признаки ограничения конкуренции; наличие экономии средств бюджета Санкт‑Петербурга по результатам осуществления закупок;
• исполнение контракта – показатели отражают своевременность заключения и исполнения государственных контрактов, наличие дополнительных соглашений к контрактам, внесение изменений.

Показатели оценки по каждому исполнительному органу государственной власти Санкт‑Петербурга сравниваются со средним значением соответствующего показателя по городу. Предметом анализа являлись процедуры закупок, предусмотренные планом размещения государственного заказа Санкт‑Петербурга на 2015 год.
Анализ эффективности осуществлялся в отношении 60 исполнительных органов государственной власти Санкт‑Петербурга, с учетом осуществления закупок подведомственными им государственными учреждениями, на основании данных АИС ГЗ.