Комитет по экономической политике и стратегическому планированию Санкт‑Петербурга (КЭПиСП)

Сегодня на заседании Правительства Санкт‑Петербурга председатель Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт‑Петербурга Валерий Москаленко представил итоги  исполнения Адресной инвестиционной программы в 2020 году.

Адресной инвестиционной программой на 2020 год были предусмотрены расходы в объеме 70,6 млрд. рублей, по итогам года освоено 67,4 млрд. рублей.

Процент исполнения АИП в 2020 году составил 95,4 %, что на 12,2 процентных пункта выше, чем в 2019, и является лучшим результатом за последние 10 лет.

Как сообщил в своем докладе председатель КЭПиСП Валерий Москаленко, в отраслевом разрезе по всем четырем направлениям исполнение программы развития города по итогам прошлого года превысило планку в 90%.

В результате реализации мероприятий АИП в 2020 году Санкт‑Петербург получил 152 новых объекта, в том числе 56 социальных объектов (7 школ на 6 тыс. мест, 26 детских садов на 3,5 тыс. мест, 13 объектов здравоохранения и другие объекты). В частности, 29 объектов введено в эксплуатацию, 19 зданий для социальных объектов приобрел Комитет имущественных отношений, 8 объектов социальной инфраструктуры безвозмездно передали городу застройщики.

Также в рамках исполнения АИП город получил 15,7 км дорог; 85 объектов коммунального хозяйства; 119 тыс. кв. метров жилья, или 1950 квартир.

Факторами, повлиявшими на высокое качество исполнения АИП, как отметил председатель КЭПиСП Валерий Москаленко, стали своевременное исполнение обязательств города по выкупу социальных объектов в совокупности с формированием механизма ежегодного нормирования стоимости выкупа детских садов и школ, понятной и прозрачной для инвесторов ценовой политики города по приобретению социальных объектов. Еще одним фактором стал рекордный за 10 лет показатель исполнения АИП Комитетом по строительству – 90 %.

Также высокому уровню исполнения АИП способствовали оптимизация инфраструктурных обязательств города путем их досрочного исполнения с экономией на  процентах и запуск механизма единого контракта на проектирование и строительство. Так, именно применение механизма Единого контракта позволило создать с «0» за несколько месяцев медицинский стационар-трансформер госпиталя Ветеранов войн.

В качестве задач на 2021 год председатель КЭПиСП выделил вопрос с приобретением жилья:

«Первый момент – необходимость оптимизации ценовой политики. В прошлом году мы приняли решение существенно изменить стоимость приобретения жилья, увеличив норматив по выкупу на 25 % – до стоимости вторичного рынка. Необходимо решить вопрос о нормативе стоимости приобретения жилья в 2021-ом году. Второй момент –  внедрение практики 100 % авансирования по государственным контрактам на покупку жилья, предусматривающим механизм эскроу-счетов».

Вторая задача – оптимизация процедуры разработки проектов планировки территорий линейных объектов, так как сдерживающим фактором в части строительства дорог является длительность разработки ППТ.