Администрация Губернатора Санкт‑Петербурга

Комитет государственной службы и кадровой политики продолжает публиковать истории профессиональных успехов участников резерва управленческих кадров Санкт‑Петербурга.

Участник резерва управленческих кадров Борис Эпельман работает в администрации Московского района уже десять лет. Сегодня он занимает должность первого заместителя главы администрации, а начинал свою карьеру на государственной службе с начальника отдела. Медик по образованию, он до сих пор ищет точки соприкосновения с профессией, курирует здравоохранение, преподает в университете, ведет научную работу. Опытный управленец, он знает, что нужно чиновнику для достижения хороших результатов, и уверен, что без уважительного отношения к людям и своему делу на государственной службе долго не продержишься.

Борис Эпельман закончил медицинскую академию в Омске, некоторое время работал врачом-стажером, врачом, заведующим отделением. Затем ему предложили должность главного врача промышленного предприятия в районном центре Кемеровской области. Через какое-то время перевелся в социальную службу этого же предприятия, расположенного в Санкт‑Петербурге. И только после этого, с большим багажом знаний и жизненного опыта, Борис Эпельман поступил на работу в отдел здравоохранения администрации Московского района.

- Борис Витальевич, не так давно вы заняли новую должность первого заместителя главы администрации. Как изменилась ваша работа?

- Я довольно давно работаю. А в процессе мы с коллегами и подменяем друг друга и видим, кто чем занимается. Не могу сказать, что для меня в новинку то, что делают другие специалисты. За годы работы набрался базис, который позволяет работать уверенно, так что при изменении должности  я не почувствовал резкого изменения. На таких должностях как заместитель главы мы уходим от исключительно отраслевого управления, и сегодня я больше занимаюсь общим управлением, чем  отраслевой спецификой. Да, я выходец из здравоохранения и хорошо знаю систему, но теперь  не занимаюсь какими-то  узкими профильными вопросами, этим занимаются специалисты в отделе. Когда начинаешь заниматься общим управлением, легче менять профиль работы. У нас одинаковые принципы работы, мы реализуем определенные государственные полномочия, а потому и методы одинаковые, меняется только отраслевая специфика и задачи.

- То есть чиновник должен быть универсальным?

- Совсем нет. Мы, честно говоря, с коллегами иногда критикуем тех, кто приходит на работу с образованием «государственное и муниципальное управление» без отраслевого образования. Общее управление начинается со среднего звена, а если человек приходит специалистом, то скорее всего в отраслевой отдел. И тут он должен разбираться в том, чем занимается. Невозможно работать в образовании, не зная как функционирует школа, что такое госпрограммы, как живет эта система, какие там штатные расписания и нагрузки на персонал.  То же самое в отделе здравоохранения. Я смутно представляю не врача в отделе здравоохранения. Это ведь работа с пациентами, часто с медицинской документацией. Поэтому я считают, что отраслевому специалисту нужно получать ГиМУ, а не наоборот.

- Вы это образование получали?

- Да, придя на работу в администрацию Московского района, пошел учиться. Сначала прошел переподготовку по направлению Комитета госслужбы и кадровой политики, потом получил второе высшее образование по специальности государственное и муниципальное управление.

- Какой вы руководитель?

- Я привык доверять людям, с которыми работаю, и контроль – не самая моя главная функция. Мы обычно договариваемся обо всем и тотальный контроль не требуется. Работаю напрямую со специалистами, не только с начальниками отделов. Если что-то не складывается, то сотрудники приходят, и мы думаем, как решить проблему, а в ежедневную работу стараюсь не вмешиваться. Хотя, конечно, есть контрольные точки по всем вопросам, это очень необходимо.

- Каких специалистов вам бы хотелось видеть?

- Придя на работу, человек должен остаться простым и понятным людям. Мы хотим, чтобы жители легко приходили к нам и легко выходили на диалог, получали решения. И даже если мы не можем реализовать все их пожелания, чтобы они понимали, что мы не враги. Как показывает практика, у нас не задерживаются те, кто не умеет работать с людьми. Если кто-то случайно попадает в систему госуправления, то со временем он уйдет, скорее всего сам. На государственной службе без желания помочь людям не приживешься.

Другие истории об участниках резерва управленческих кадров.