Администрация Губернатора Санкт‑Петербурга

Первый заместитель председателя Жилищного комитета, участник резерва управленческих кадров Санкт‑Петербурга Денис Шабуров работает в сфере ЖКХ уже более десяти лет. Свой карьерный путь он начал с должности специалиста 1-й категории, и сумел глубоко изучить  сферу, которую традиционно считают проблемной. Сегодня в круг его полномочий как первого заместителя председателя входит множество вопросов, включая финансовое управление.

- Вы пришли в Жилищный комитет уже с большим стажем работы. Как вы восприняли то, что придется начинать весь путь сначала?

- Я считаю, что по возможности работу в новой сфере нужно начинать с небольших должностей. Даже имея богатый жизненный опыт, я не всегда смог бы перенести его на новые обстоятельства. Если ты приходишь в незнакомую отрасль сразу на позицию руководителя, могут возникнуть сложности. Больше года я работал специалистом 1-й категории, ориентировался на опытных коллег и прислушивался к их советам.

- Вы достаточно быстро двигались по карьерной лестнице – через 1,5 года главный специалист, затем начальник управления, а через 6 лет – заместитель председателя. Жилищная сфера оказалась «вашей»?

- Так получилось, что мой приход в Жилищный комитет совпал с достаточно глобальным реформированием сферы ЖКХ. Я пришел в Жилищный комитет в 2004 году, а в марте 2015 был принят новый Жилищный кодекс. Я застал процесс становления. Экспертов по новым вопросам не было. Это была творческая работа: требовалось разработать новые нормативно-правовые акты, наладить контакт с общественными объединениями, общаться с большим количеством разных специалистов.

- Почему вы выбрали именно государственную службу, а не, например, бизнес?

- По своему характеру и образу мыслей я люблю систематизацию рабочих процессов. На государственной службе это предусмотрено и закреплено в нормативно-правовых актах. Например, повышение квалификации – это обязательно для госслужащего. По моему мнению это правильно и важно – одно дело, когда ты сам пытаешься найти время и что-то изучить, а другое – когда тебе это сделать необходимо. Также работа в любых органах власти связана с планированием, каждый сотрудник четко понимает, что он должен делать. Но это совсем не означает, что чиновник не может принимать какие-то неординарные решения, внедрять новые и интересные подходы. Но планирование и регламентация позволяет хорошо организовать свою работу, чтобы она была эффективной.

- Как считаете - сложнее быть руководителем в бизнес-структуре или в органе власти?

- Госслужащие гораздо больше загружены. Бизнес заточен на получение прибыли, и обычно других задач не ставится. Чиновник должен работать на результат, обладать обширными познаниями в нескольких областях. Если говорить о сфере ЖКХ, то здесь важно ориентироваться и в экономике, и в юриспруденции, строительстве. А потом – госслужащий должен быть близок к обществу. Мы ведем личный прием граждан, что для неподготовленного человека является тяжелым испытанием. Топ-менеджеры бизнес-компаний со своими клиентами не общаются.

- Какими качествами должен обладать современный госслужащий?

- Несомненно, он должен владеть современными технологиями. Основная задача госслужащего – это сделать жизнь людей удобнее. Один из способов создания этого удобства в сфере ЖКХ – дать человеку возможность получить информацию без личного контакта, просто зайдя в интернет. За IT технологиями будущее. Также, конечно, чиновнику нужно уметь планировать свою работу и на короткий и на продолжительный срок, ясно представлять, как он может решать задачи и проблемы в своей отрасли.

- Помогает ли вам справляться с этими задачами образование?

- У меня два образования – первое юридическое, второе экономическое. Диплом экономиста очень помогает мне сейчас, когда я занимаюсь финансами. Я мог бы работать только с юридическим образованием, но это было бы гораздо сложнее. Постоянное образование и получение новых знаний необходимо, чтобы двигаться вперед.

Другие истории об участниках резерва управленческих кадров.