Администрация Губернатора Санкт‑Петербурга

Комитет государственной службы и кадровой политики публикует истории профессиональных успехов участников резерва управленческих кадров Санкт‑Петербурга.

Тимур Дьячков замещает должность заместителя председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт‑Петербурга. На эту должность он был назначен в 2012 году из резерва управленческих кадров в Санкт‑Петербурге.  Сегодня в круг его профессиональных обязанностей входят вопросы подбора и оценки персонала, формирования кадровых резервов, обучения госслужащих и развития государственной службы.

Тимур Дьячков начал работу в органах власти Санкт‑Петербурга в 2002 году, сразу после окончания университета. Работал в районной администрации, Управлении делами Администрации Губернатора. В 2009 году перешел на работу в Управление кадров и государственной службы (сегодня – Комитет государственной службы и кадровой политики). По карьерной лестнице прошел путь от специалиста 1-й категории – самой младшей должности госслужащего, до заместителя председателя комитета.

Государственная служба привлекает Тимура Дьячкова возможностью реализовывать общественно значимые, и при этом амбициозные проекты. «Для меня важно работать в сплоченной команде, состоящей из единомышленников, и на видимый результат, - рассказывает он. – Как кадровая служба Смольного, мы занимаемся управлением на государственной службе, создаем и реализуем новые подходы к подбору кадров, их удержанию, мотивации, профессиональному развитию. Мне нравится чувство сопричастности общему делу, осознание вклада в развитие моего города».

В качестве заместителя председателя Комитета госслужбы и кадровой политики Тимур Дьячков уже реализовал целый ряд новых управленческих решений. Так, была усовершенствована система формирования кадровых резервов, в том числе резерва управленческих кадров. Создан молодежный кадровый резерв, внедрено наставничество, появился собственный учебный центр. В оценке персонала введены новые методики, которые предусматривают обязательное профессиональное тестирование, психодиагностику и проверку кандидатов на детекторе лжи.

«Работа с кадрами – это направление, которое требуется активности и нестандартного подхода, - комментирует Дьячков. – Весь комплекс внедряемых нами кадровых технологий должен обеспечивать стратегические планы развития госслужбы. Главная цель - создание профессиональной и результативной управленческой команды, работающей по принципам клиентоориентированности. Для ее достижения требуется решать множество задач, в том числе развивать систему повышения лояльности и мотивации персонала и выстраивать модели внутренней культуры, оптимизации схем взаимодействия и контроля».