Отчет главы администрации за 2010 год
Уважаемая Людмила Андреевна,
уважаемые участники собрания, коллеги!
Сегодня я отчитываюсь о работе за 2010 год, хотя на должность главы был назначен только в июле. Как человек в районе новый, я, наверное, более «свежим» взглядом смотрю и на его успехи, и на его проблемы. Должен с благодарностью сказать, что пришел не на пустое место, и уверен, что все лучшее нам удастся сохранить и преумножить.
В отчетном фильме мы постарались показать значимые события 10-го года. В них отразилась и наша повседневная работа, и достигнутые результаты. В буклете вы найдете конкретные цифры и факты по всем направлениям деятельности администрации. В прошлом году сделано много. Но сегодня, подводя итоги, я хотел бы, прежде всего, обратить внимание на проблемные вопросы, которые волнуют наших жителей, рассказать, какие задачи мы решали и что еще предстоит сделать.
***
Чиновников часто обвиняют в том, что мы смотрим жизнь из окон кабинетов, что мы «далеки от народа». Чтобы не оказаться в такой роли, я стараюсь чаще встречаться с людьми, провожу приемы дважды в неделю, много езжу по территории района. Мы организовали «горячую линию», которую отслеживаю лично. Еженедельно делаем анализ обращений, которые поступают и в администрацию, и в вышестоящие инстанции.
Чтобы систематизировать и обобщить проблемы, волнующие наших жителей, мы начинаем проводить ежегодные социологические опросы. Был заключен договор с факультетом социологии «большого» Университета. Это серьезная организация, которой доверяют и специалисты и политики. Мы включили в опросник более 50 вопросов и с достаточно большой выборкой задали их жителям, равномерно по территории района. Это позволило увидеть и общую проблематику и локальные «болевые точки». Проведение таких опросов каждый год даст нам возможность отслеживать происходящие в районе изменения «глазами жителей» и оценить, насколько результативны действия властей.
Как говорили китайские мудрецы, знание без действия равносильно незнанию. Хочу подчеркнуть, что проводимый администрацией мониторинг общественного мнения – повод к активному действию.
В своем докладе я буду опираться на анализ обращений жителей и данные соцопроса, а полную его версию вы найдете на диске к буклету вместе с фильмом и нашим отчетом.
***
2010 год стал для района непростым. Макроэкономические показатели, в целом, выглядят неплохо и позволяют говорить о постепенном переходе из кризисной в стабилизационную полосу развития и о том, что в области финансов и экономики Правительству города удалось спрогнозировать и учесть возможные риски. Район перечислил в городской бюджет почти 9 млрд. рублей налогов, что почти на миллиард больше, чем в 9-м году. Не закрылось и не обанкротилось ни одно предприятие, а многие добились роста основных показателей. В целом по району на 11% увеличилась отгрузка продукции нашими промышленными гигантами.
Но жизнь есть жизнь, и есть вещи, управлять которыми практически невозможно. Аномальные погодные условия начала и конца прошлого года предельно остро обнажили системные проблемы в области жилищно-коммунального хозяйства.
В 2010 году по сравнению с предыдущим в администрацию района поступило на треть больше обращений. На 43% увеличилось число жалоб, направленных кировчанами в Администрацию Губернатора. Практически половина обращений касалась вопросов состояния и содержания жилищного фонда.
Первая волна роста жалоб пришлась на зимний период 10-го года: протечки кровель, невыполнение заявок по их очистке, практически полное отсутствие уборки дворов от снега. Летом и в начале осени количество обращений не снизилось, и было вызвано затягиванием сроков ремонта крыш и претензиями к качеству ремонтов. Осенне-зимний период ознаменовался третьим всплеском обращений по протечкам и срывом сроков капитального ремонта кровель. В этот же период добавились жалобы на не вовремя включенное отопление и проблемы с заменой батарей в квартирах.
Данные социологического опроса подтверждают, что неудовлетворительное качество работы жилищно-коммунальных служб возглавляет рейтинг наиболее острых проблем района. Больше половины жителей (54%) недовольны тем, как организована работа в сфере ЖКХ, а каждого третьего она не устраивает категорически. Множество нареканий у жителей района вызывает работа управляющих компаний. 30% опрошенных абсолютно не удовлетворены их работой, еще 15% респондентов склоняется к той же точке зрения. Хуже всего, по оценке жителей, ситуация обстоит на территории муниципальных образований Нарвский округ и Автово. Именно в этих кварталах расположены дома старой постройки с изношенными коммуникациями, здесь сосредоточена основная масса железных кровель, наиболее подверженных протечкам при перепадах температур.
К сожалению, в такой ситуации не всегда расторопно и ответственно действовали и жилищные службы. Называя вещи своими именами, сначала «проспали» снег, а потом – устранение последствий.
Когда в июле я был назначен на должность главы администрации, то обнаружил, что подготовка к ремонту кровель практически не проведена. Вполне закономерно, что к осени Кировский район оказался в аутсайдерах по решению этой проблемы. Упущенное пришлось наверстывать фактически в авральном порядке. За счет экономии мы нашли дополнительные средства в бюджете, в сжатые сроки организовали бригады кровельщиков для ремонта протекающих крыш. Работы были выполнены почти на 500 домах, но приходится признать, что большей частью это было все-таки «латание дыр». Должен отметить, что по сравнению с прошлогодней зимой, количество жалоб на протечки кровель резко сократилось – с более чем 4000 до 700, но все равно число это велико.
В этом году нам необходимо учесть ошибки прошлого. То есть устранять не следствие, а причину протечек. На металлических крышах с верхним розливом надо, прежде всего, делать работу по теплоизоляции чердачных помещений, чтобы не допускать сначала таянья снега на крыше, а потом и образования наледи. В противном случае мы опять будем ходить по кругу: летом чиним, зимой течем. Учитывая колоссальные объемы такой работы – а это более шестисот домов, больше трети всего жилого фонда района – мы обратились в Правительство с просьбой о выделении дополнительного финансирования. Расчеты показали, что требуемая сумма не намного больше той, которая уже потрачена на ремонт кровель в прошлом году и будет потрачена в этом. Зато проблема будет решена раз и навсегда.
Пользуясь случаем, я хотел бы обратиться к Людмиле Андреевне, как куратору района, поддержать эту инициативу администрации, взять вопрос на контроль и содействовать в его решении. Я в полной мере понимаю, что бюджет города не резиновый. Именно поэтому необходимо использовать его с максимальной результативностью. Такое вложение даст долговременный экономический эффект, сэкономив в дальнейшем миллионы бюджетных рублей. Со своей стороны, я гарантирую жесточайший контроль за выполнением этих работ.
Должен сказать, что по проблеме зимней уборки у нас все же есть позитивные сдвиги. Большинство опрошенных жителей района заявили, что, в основном, их двор убирается. Мне кажется, что мы использовали все имеющиеся резервы для стабилизации этой ситуации:
− изыскали дополнительные средства
− за счет бюджета района привлекли бригады кровельщиков и уборочную технику
− организовали ежедневный контроль силами сотрудников администрации под персональную ответственность, и оперативно информируем управляющие компании о проблемных адресах
− мы активизировали работу по привлечению к административной ответственности за некачественную уборку крыш и территорий
− после особенно сильных снегопадов проводились субботники и мы сами выходили с лопатами чистить дворы и подходы к социально-значимым объектам.
В этой связи не могу обойти вниманием вопрос о работе управляющих компаний. Сегодня у меня складывается впечатление, что они уже привыкли полагаться на помощь властей и вливания бюджетных средств, не забывая при этом о своей выгоде. Мы в данном случае становимся заложниками ситуации, понимая, что от некачественной работы обслуживающих организаций страдают, прежде всего, жители.
Наиболее яркий пример – деятельность частной фирмы «Жилкомсервис №2», в управление которой в 2009 году сомнительным образом перешли более пятисот жилых домов. В 10-м году туда пошли коммунальные платежи жителей – это порядка 25 млн. рублей ежемесячно. Серьезные средства – 111 млн. рублей – получены из бюджета на ремонт домов ЖКС №2. Но год эта управляющая компания закончила с плачевными результатами. Мы получили трехкратное увеличение жалоб, 110 не подготовленных к отопительному сезону домов, срыв сроков ремонта кровель, полное игнорирование заявок жителей на ремонт пострадавших квартир и, наконец, три уголовных дела. Не дожидаясь решения правоохранительных органов, осенью прошлого года администрация начала процесс вывода жилых домов из управления этой компании.
Сегодня 155 домов из 500 уже перешли на обслуживание других управляющих компаний. Мы пошли на этот шаг в крайне невыгодных условиях зимнего периода, но другого пути у нас нет. К началу ремонтного сезона необходимо избавить район от компании, которая неэффективно расходует и бюджетные средства, и коммунальные платежи жителей. Постоянно наступать на одни и те же грабли просто непозволительно.
В этой ситуации я хотел бы предупредить возможные обвинения в наш адрес в том, что наши действия расходятся с государственными задачами создания конкурентного рынка в области жилищно-коммунальных услуг. Мы обеими руками за то, чтобы эта схема заработала как можно быстрее. Но в сегодняшней реальной ситуации, в условиях ломки старой и становления новой системы, когда на рынок выходят недобросовестные игроки, нам приходится выбирать между конкуренцией и ответственностью. Если угроза потерять доходы от управления домами заставит коммунальщиков работать лучше, значит, мы будем использовать эту возможность «на полную катушку». Не справились – до свиданья.
Несмотря на то, что в последние годы, особенно после того как начала работать федеральная программа финансирования капитального ремонта жилого фонда, финансирование на эти цели серьезно увеличилось, мы пока не можем говорить о переходе от аварийного ремонта к плановому. Тем не менее, в наших адресных программах год от года увеличиваются объемы по всем видам капитального и текущего ремонта.
В 2010 году был выполнен косметический ремонт более тысячи лестничных клеток (50 млн. рублей); столько же средств было направлено на ремонт инженерных сетей, электропроводки, герметизацию стыков стеновых панелей. Существенный рывок мы сделали по ремонту лифтового оборудования – за год отремонтировано 67 лифтов в 27 домах на сумму 120 млн. рублей. Я хотел бы особо поблагодарить Жилищный комитет за оперативное выделение этих средств, которые помогли нам запустить лифты, стоявшие по нескольку месяцев.
Я глубоко убежден, что до тех пор, пока жителям не будут обеспечены нормальные условия проживания в каждом дворе, доме и квартире, бессмысленно рассказывать об успехах социально-экономического развития. Как метко заметил Довлатов, «бесполезно внушать представление об аромате дыни человеку, который годами жевал сапожные шнурки». Поэтому наведение порядка в сфере ЖКХ района – задача №1 для меня и моей команды.
***
Достойный уровень жизни должен быть обеспечен каждому гражданину. По словам Президента, масштабные инвестиции в человеческий капитал становятся абсолютным национальным приоритетом на ближайшие десятилетия. Именно это диктует социальную ориентированность бюджета. В 2010 году Кировскому району было выделено свыше пяти с половиной миллиардов рублей. Значительные средства на выполнение крупных программ и проектов вкладывались в район через отраслевые комитеты. Прошлогодний бюджет уже вышел на уровень докризисного 2008 года, а план расходов на текущий год ненамного, всего на 5%, но превышает объемы бюджета 2010 года. По отношению же к наиболее трудному, 2009 году, он вырос уже на 17%.
Каждый второй бюджетный рубль был направлен в прошлом году в систему образования, каждый четвертый – на здравоохранение. В примерно равных долях финансировались отрасли жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства (7% бюджета), а также молодежной политики и спорта (6,8%). 250 и 220 млн. соответственно было выделено на сферу социальной защиты населения и сферу культуры (около 4% бюджета).
Вспомните, еще несколько лет назад, приходя в какое-либо госучреждение, мы обращали внимание, на то, что там СДЕЛАН РЕМОНТ. Теперь – ровно наоборот: мы удивляемся, что где-то РЕМОНТ еще НЕ СДЕЛАН. Примерно так же нас удивили бы сейчас пустые полки в магазинах или возможность смотреть по телевизору только 3 канала.
В 2010 году крупные капитальные ремонты проведены на 16 объектах социальной сферы, закуплено современнейшее оборудование в учреждения образования, здравоохранения, культуры.
Сегодня подобные цифры и факты – в порядке вещей, этим уже никого не удивишь. Тем более важно оценить результативность таких вложений, как, собственно, они сказываются на улучшении качества жизни наших жителей. В этом смысле показательна ситуация, складывающаяся в системе здравоохранения.
***
Качество и доступность услуг в этой отрасли имеют первостепенное значение. В 2010 году на ремонт и открытие новых объектов было направлено 70 млн. рублей, еще столько же – на закупку оборудования.
Тем не менее, по результатам соцопроса, мы видим, что работа районных поликлиник, в целом, оценивается жителями довольно негативно: ни один из предложенных для оценки аспектов предоставления медицинской помощи не дотянул до отметки «хорошо».
Больше всего недовольных оказалось организацией обслуживания и качеством используемого медицинского оборудования. Жители района жаловались, в основном, на длительное сидение в очередях, трудности с записью к врачам-специалистам, а также на недоброжелательное, а зачастую и просто грубое отношение со стороны врачей и медперсонала. Эти проблемы отметили посетители и взрослых и детских поликлиник. Кроме того по детским поликлиникам были претензии по квалификации врачей. И если по детским поликлиникам доля тех, кто сталкивался с какими-либо проблемами, составила треть от общего числа опрошенных, то по взрослым поликлиникам число недовольных превысило 70%.
Выводы здесь однозначны. За последние несколько лет вложения в сферу здравоохранения увеличились в разы. Это дает нам право ждать адекватного ответа – отсутствия очередей и гарантированного доступа к качественной медицинской помощи. И если проблема обеспечения учреждений здравоохранения современным оборудованием при серьезной поддержке городским и федеральным Правительством решается на сегодняшний день достаточно эффективно, то задача оптимизации работы самих поликлиник и повышения качества медицинского обслуживания встает перед нами в полный рост.
Я уверен, что очень и очень многое зависит здесь от качества управления, от работы главных врачей. За полгода работы в районе у меня сложилось впечатление, что наша система здравоохранения пребывает в состоянии дремоты, все идет по накатанной дорожке. На встречах с главврачами я не услышал ни одного конструктивного предложения, никаких идей по модернизации работы. Сегодня руководителям медучреждений обеспечена достойнейшая зарплата, но я не вижу, чтобы это их как-то стимулировало. Значит, будем искать другие стимулы, и не обижайтесь, если они окажутся менее приятными, чем ваш расчетный листок.
***
В 2010 году, объявленном Годом учителя, много сделано в районной системе образования. Наверное, на сегодняшний день, это одна из тех отраслей, где наиболее высока эффективность бюджетных вложений, что подтверждается достигнутыми результатами. Не буду подробно на этом останавливаться, все цифры и факты есть в отчетных материалах, хочу лишь еще раз поблагодарить педагогическую общественность за то, что вашими усилиями система образования Кировского района остается одной из лучших в городе.
Данные соцопроса полностью совпадают с такой оценкой. Почти 80% опрошенных (из тех, у кого есть дети соответствующего возраста) оказались удовлетворены тем, как обстоят дела в школах и детских садах района.
Тем не менее, и в этой бочке меда есть ложка дегтя. Отвечая на вопрос о том, собирают ли в учреждениях образования дополнительные деньги, положительно ответила половина опрошенных (51,5% - по детским садам; 46,6% - по школам). Жители отмечают, что подавляющее большинство таких сборов происходит с согласия родителей и со строгой отчетностью. Однако 8% родителей детсадовских детей и 4,5% родителей школьников признались, что деньги вынуждают сдавать «на нужды» учреждений безо всякой отчетности. Это абсолютно недопустимо. Сейчас мы выявляем случаи незаконных поборов, и хочу предупредить, что меры по ним будут приниматься самые жесткие.
***
Мне приятно отметить, что работа районных учреждений социальной защиты заслужила положительную оценку двух третей жителей района.
По мнению каждого четвертого опрошенного, приоритетом социальной политики должна стать работа с неблагополучными семьями и детьми группы риска. 12% жителей считают, что в районе необходимо усилить поддержку инвалидов и детей-инвалидов. В 2010 году в новые отремонтированные помещения переехал Центр социальной реабилитации, мы открыли там еще одно отделение в дополнение к 7 действующим. Но одного такого Центра в районе недостаточно. В прошлом году был решен вопрос о передаче под эти цели бывшего здания молочной кухни на улице Морской Пехоты, и я очень прошу Вас, уважаемая Людмила Андреевна, со своей стороны, держать этот адрес на контроле, чтобы ускорить строительство второго районного Центра реабилитации инвалидов.
В районе сегодня проживают почти 60 тысяч человек, имеющих установленную группу инвалидности. Это фактически каждый 5 житель района и подавляющее большинство – пожилые люди. Среди них – 840 детей-инвалидов, 540 колясочников. В текущем году мы должны полностью завершить работу по организации во всех учреждениях доступа для маломобильных групп населения. Следующим этапом станет решение по организации доступной среды не только в учреждениях, но и в целом на территории района.
По мнению большинства участников опроса (27%), главным направлением социальной поддержки должна стать работа с пожилыми людьми и ветеранами.
В юбилейный год Победы работа именно с этой категорией наших жителей была основным приоритетом социальной политики. Район полностью выполнил программу обеспечения жильем ветеранов войны (670 человек). 22 тысячи ветеранов получили юбилейные медали и подарки. Предприятия района приняли участие в программе «Долг». Проведена диспансеризация ветеранов и участников войны, введены услуги «тревожная кнопка» и услуги сиделок. Памяти Победы было посвящено более 300 культурно-массовых мероприятий, благоустроены все «военные» памятники и мемориалы района. Работы по благоустройству «Зеленого пояса Славы» получили высокую оценку городских властей и позволили району занять 1 место в соответствующей номинации. Разнообразные меры поддержки ветеранов оказывают муниципальные образования района.
Разрешите мне выразить благодарность всем, кто принимал участие в этой благородной работе, и заверить, что окончание юбилейного года Победы не означает ослабления внимания к нуждам ветеранов, в частности, и пожилых людей, в целом.
В 2011 году в районе откроется гериатрический центр – говоря простыми словами, специальное отделение для людей пожилого возраста. Центр будет работать в формате дневного стационара, его посетители смогут воспользоваться как социальными, так и медицинскими услугами. Помимо врачей-терапевтов, в центр по необходимости будут привлекаться врачи-специалисты, что повысит качество и доступность медицинского обслуживания.
***
В числе других проблем социальной сферы жители отметили определенную нехватку досуговых и спортивных объектов на территории района. Более 12% опрошенных считают, что таких объектов явно не хватает, в два раза большее количество участников опроса заявили, что также чувствуют нехватку подобных объектов, хотя, возможно, и не так остро.
По мнению кировчан, район нуждается, прежде всего, в оборудовании площадок для игровых видов спорта (футбол, волейбол, баскетбол), строительстве бассейнов и крытого катка. В некоторых частях района отмечалась нехватка объектов культуры, центров детского творчества.
В 10-м году в общей сложности построено 16 площадок и стадионов (8 – администрацией, 6 –Комитетами по молодежной политике и спорту, и 2 – муниципальными образованиями).
Спортивные площадки мало построить, за их состоянием нужно следить и, главное, организовывать на них спортивный досуг жителей. В 2010 году мы провели огромную работу по закреплению внутридворовых спортивных площадок за районным Центром физической культуры и спорта «Нарвская застава», запланировали в бюджете средства на их содержание. Однако проблематичным остается вопрос использования этих площадок. Сегодня в районе работают 30 инструкторов для организации спортивно-массовой работы по месту жительства. Во-первых, этого мало. Во-вторых, и это количество удалось набрать, говоря откровенно, с большим трудом. Зарплата инструкторов – около 8 тысяч рублей, найти энтузиастов на такие деньги практически нереально. Мы думали о том, чтобы привлекать к этой работе школьных учителей физкультуры, но после уроков они точно так же заняты на своих пришкольных стадионах. Я хотел бы обратить внимание Комитета по физической культуре и спорта на эту проблему, ведь речь здесь идет опять же об эффективности расходования бюджетных средств. В строительство площадок вкладываются большие деньги, но строительство – не самоцель. Пропаганда и внедрение здорового образа жизни требуют планомерной кропотливой работы, и хотя такие инвестиции не дадут мгновенного видимого результата, они окупятся уже в следующем поколении, здесь мы работаем на будущее.
В связи с этим не могу не отметить очень важные достижения прошлого года. На начало 2010 года из 6 крупных стадионов, расположенных на территории района, в государственной собственности находился один – стадион Спортивной детско-юношеской школы олимпийского резерва. При поддержке Губернатора и Правительства нам удалось вернуть в ведение города 2 крупных стадиона – «Шторм» на пр. Народного Ополчения и «Корабел» – это дорога на Турухтанные острова. «Корабел» находился в долгосрочной аренде у частной компании и был выкуплен городом за 50 млн. рублей. По «Шторму» удалось договориться с федералами, поскольку НИИ технологии судостроения, которому стадион принадлежал на праве хозяйственного ведения, был не в состоянии его содержать.
Мы надеемся, что уже в этом году будет выделено необходимое финансирование для выполнения проектных работ, и в обозримой перспективе район получит на этих площадках многофункциональные спортивные комплексы. Планы большие. На стадионе «Шторм» должен появиться физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном, крытым катком, многопрофильным спортивным манежем, планируем разместить там спортивную школу по регби.
В 10-м году завершен масштабнейший проект по реконструкции стадиона СДЮСШОР. Вы видели это в фильме, поэтому хочу сказать лишь, что стоимость ремонта превысила 60 миллионов рублей, 10 из которых выделены Национальной Академией футбола, возглавляемой Романом Абрамовичем. 3 млн. затрачено на оборудование. На стадионе уложено профессиональное покрытие, рекомендованное Всемирной легкоатлетической ассоциацией. Еще одна уникальная особенность – единственная в Петербурге полноразмерная уличная площадка для профессиональных занятий гандболом. Аналогов стадиона с подобными параметрами сегодня в городе нет.
В прошлом году приняты еще 2 важных решения. Достигнута договоренность с Газпромом о строительстве в районе физкультурно-оздоровительного комплекса. Сейчас мы подыскиваем место для него. И наконец решен вопрос о долгострое на углу Ветеранов и Корзуна – там, уже в этом году, тоже начнется строительство ФОКа.
В таком контексте, и с учетом реализации планов по строительству на территории района пришкольных бассейнов, вопрос по насыщению спортивной инфраструктуры будет, в целом, решен. Повторюсь, что эти вложения – наши инвестиции в будущее, в то поколение, которое через 20-30 лет будет определять вектор развития страны.
***
Мне приятно отметить, что на протяжении последних лет в районе сохраняется рост рождаемости. Однако позитивные демографические тенденции порождают и определенные сложности. На сегодняшний день, как показал соцопрос, в районе сохраняется нехватка мест в детских садах. Почти половина опрошенных, в чьих семьях есть дети дошкольного возраста, столкнулись с теми или иными трудностями при устройстве детей в садик. В общем рейтинге проблем, волнующих жителей района, данная тема занимает далеко не первое место, но вызываемая ею социальная напряженность крайне негативно сказывается на отношении граждан к власти и, что более важно, затрудняет жизнь семьи.
В 2010 году в действующих детских садах открыто дополнительно 24 группы на 470 мест. Внутренние резервы сети дошкольных учреждений исчерпаны. Переполненность групп отмечают жители Нарвского округа, Дачного и Ульянки. Поэтому основным инструментом решения проблемы становится возвращение в район зданий детских садов, которые используются не по назначению. В 2010 году решен вопрос по 7 таким зданиям, в одном из них выполнен ремонт и садик открыт. На 2011 год мы планируем вернуть под детские сады еще 8 зданий.
***
В перечне актуальных проблем района – благоустройство дворов и общее санитарное состояние, состояние дорог и работа транспорта, организация молодежного досуга и обеспечение правопорядка. Эти вопросы, в большей или меньшей степени, волнуют всех петербуржцев. При этом 65% жителей Кировского района довольны тем, что живут именно здесь, оценив условия проживания как комфортные. Задача администрации района – работать так, чтобы этот показатель неуклонно рос, а вопросы, волнующие кировчан, неизменно решались в их пользу.
***
В завершении своего выступления я хотел бы затронуть еще одну тему. Мы пока что плохо умеем общаться с нашими жителями, не умеем донести до них важнейшую информацию, которая была бы полезна и интересна каждому. О наших недоработках любят поговорить все. А нашу каждодневную работу видят единицы. Среднестатистический житель района, жизнь которого проходит между работой, телевизором и дачей, понятия не имеет о полномочиях администрации и муниципальных образований. Для него власть – это Валентина Ивановна, а район – это дворник и сантехник. Глава администрации – абсолютно абстрактная фигура.
Можно сколько угодно говорить о том, что у людей нет активной гражданской позиции, но ведь во многом мы сами в этом виноваты. Не может быть позиции, если нет информации, возможности дискуссии, адекватной ответной реакции на критику. Поэтому в 10-м году мы начали, и будем последовательно продолжать, политику информационной открытости. Мы нашли возможность увеличить тираж районной газеты до 100 тысяч и договорились с редакцией о разноске по почтовым ящикам. Но молодежь сейчас не читает газет. Поэтому в конце прошлого года мы запустили страницу Кировского района на портале Социального телевидения. Она постоянно заполняется, и я надеюсь, что в этой работе вы подскажите нам, какую информацию хотели бы там видеть, будете задавать вопросы, на которые мы сможем оперативно реагировать. За Интернет-ресурсами сегодня будущее.
***
Следующий год объявлен в России Годом космонавтики. Не буду обещать всем жителям района бесплатных полетов в космос, скажу лишь, что задачи на будущий год и далее, стоят перед нами воистину космические. Примерно так же можно оценить и уровень их сложности. Но мне хочется верить, что отчитываясь перед вами в следующем году, я смогу доложить и о космических результатах нашей работы.
Спасибо за внимание.
Версия для печати
