Из первых рук
Глава администрации Центрального района С.В.Штукова
о работе администрации в 2007 году и задачах на 2008 год
"Превратить Петербург в город с европейскими стандартами качества жизни, европейским уровнем экономики и развития гражданского общества"
Из послания Губернатора Санкт-Петербурга
2007 год - это первый год, в течение которого было положено начало реализации тех основных направлений развития Санкт-Петербурга, которые обозначила Губернатор Валентина Ивановна Матвиенко в своём ежегодном послании – ориентированном на долгосрочную перспективу. Заявленная стратегия развития Санкт-Петербурга, как современного, динамичного, конкурентноспособного мегаполиса, позволила определить его место на карте России в роли второй её столицы. Благодаря этим целям и активной реализации органами государственной власти, поставленных задач, наш город становится одним из ведущих политических, деловых, финансовых и культурных центров.
Валентина Ивановна очень точно сравнила наш город с движущимся автомобилем, скоростные качества которого напрямую зависят от надёжной и отлаженной работы составляющих его узлов и механизмов. В этих условиях для обеспечения поступательного развития Санкт-Петербурга, повышения его инвестиционной привлекательности и улучшения качества жизни населения необходима наладка и точная настройка всех этих узлов и механизмов, а так же поиск оптимальных путей и способов взаимодействия всех уровней власти.
Центральный район Санкт-Петербурга – исторически сложившаяся территория, большая часть которой входит в охранную зону как памятник архитектуры и истории. И это предъявляет к нам, ко всем здесь живущим и работающим, повышенные требования. Именно в центре наиболее ярко проявляются самые острые, если говорить о городе в целом, проблемы. Наверное, просто невозможно найти другой такой оживленный район.
Поскольку район является при этом культурным, деловым и туристическим центом, а также излюбленным место отдыха горожан и гостей Северной столицы, лицо Центрального района во многом определяет потребительский рынок. Именно его состояние, структура и динамика отражают социально-экономическое положение в районе. Надо отметить, что 2007 стал годом продолжающегося стабильного развития предприятий потребительского рынка, которых стало на 146 единиц больше. Предприятия торговли, общественного питания и сферы бытового обслуживания активно пополняют бюджет, оказывают населению Санкт-Петербурга более 600 видов услуг, что обеспечило в 2007 году увеличение товарооборота в нашем районе на 33%.
Не отстаёт от потребительского рынка у нас и промышленность. Рост оборота промышленного производства предприятий района составил 125 %, в денежном выражении это 295,9 млрд. рублей.
Район в целом не является индустриальным. Однако продукция, которую производят наши предприятия, имеет значение для каждого жителя. В этой связи хочется отметить хлебозаводы «Каравай» и «Арнаут». По некоторым сортам изделий они занимают более 50 % рынка Санкт-Петербурга. Нравится покупателям всех возрастов замечательная продукция кондитерской фабрики имени Крупской. Её знают не только в нашем городе.
В основе повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, как и научно-исследовательских институтов, которыми всегда славился Центральный район, лежит выбор инновационного сценария развития. Наши НИИ пережили непростой, как вы знаете, период своей жизни. И те, кто «вошел» в рынок, сегодня успешны. Среди них хочется отметить ЦНИИ «Прометей», научно-исследовательский институт «Атомэнергопроект», «Гипроспецгаз», ЦНИИ Морского флота. И этот список активных участников программы развития инновационного-технологической составляющей промышленности Санкт-Петербурга можно сегодня продолжить.
Концентрация в Центральном районе наиболее перспективных направлений экономики, а также её динамичное развитие соответствующим образом сказываются на налоговых поступлениях в бюджет Санкт-Петербурга. В денежном выражении это более 29 миллиардов рублей по Центральному району и 257 млн. рублей в бюджеты муниципальных образований. Одновременно с этим на 20 % выросла среднемесячная заработная плата на предприятиях района. На сегодняшний день она составляет более 20 тысяч рублей.
Серьезно изменился у нас и рынок труда, который нацелен на все лучшее использование потенциала людей, их навыков, умений и талантов, без чего невозможно ни поднимать производительность труда, ни осваивать новые эффективные сферы деятельности, чтобы граждане имели и стимулы, и мотивы своего роста. Сегодня каждый желающий может с помощью квалифицированных специалистов Центра занятости Центрального района найти и новую интересную работу, и достойный заработок. В прошлом году услугами Центра воспользовались более 30 тысяч человек.
Приоритетным направлением деятельности администрации района остаётся развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства. По статистическим данным в районе осуществляют хозяйственную деятельность 69304 субъекта малого бизнеса. Именно в этой сфере создаются новые рабочие места, достаточно сказать, что в ней занят каждый третий экономически активный житель, а это оказывает существенное влияние на социальную атмосферу в обществе, обеспечивает стабильность в жизни людей, и их уверенность в завтрашнем дне своих семей.
Малый и средний бизнес всё активнее включается в общественную жизнь района. Предприниматели принимают участие в работах по благоустройству территорий, организуют благотворительные мероприятия.
В конце 2007 года Правительством Санкт-Петербурга принята Концепция развития малого предпринимательства в городе. В ней учтены новые подходы к формированию региональной политики в области поддержки малого бизнеса, основанные, в том числе на предложениях Общественного совета по малому предпринимательству Центрального района. Самое главное, есть уверенность в том, что эта Концепция будет полезна малому бизнесу и даст ощутимый толчок для его развития.
Санкт-Петербург в последние годы бурно развивается. Если говорить об историческом центре, то, конечно же, здесь актуальна прежде всего реконструкция, а не новое строительство, а также развитие территорий, которые ранее относили к категории промышленных зон.
По 112 объектам района приняты решения о реконструкции и строительстве. За прошедший год сданы в эксплуатацию 7 жилых домов, и 23 объекта нежилого фонда. Несмотря на проблемы и трудности, в районе реализовано достаточно много интересных инвестиционных проектов, таких как, гостиница «Ирбис» на Лиговском проспекте, жилой дом 15 на Виленском пер. Объявлен победитель конкурса по застройке территории бывшего трамвайного парка под административно-деловой центр, получивший название «Невская Ратуша». Предстоит реконструкция Апраксина двора, на котором будет, в частности, прекращена нецивилизованная уличная торговля. Есть ряд проработок по территории станции Московская – Товарная.
А вот долгострой вдоль основных магистралей района ни районные власти, ни жителей, ни общественность никак не может удовлетворить. Не украшают, к примеру, Невский проспект стройплощадки на местах домов 55 и 59, 114 - 116/2. К тому же, результатом проведения работ по этим адресам стало нанесение ущерба соседним зданиям. Это не может не вызывать беспокойства и возмущения! Конечно, мы заставим застройщиков восстановить нарушенное, но сколько дополнительных усилий это потребует! Достаточно вспомнить продолжающуюся и сейчас историю с домом Мурузи на Литейном пр., д.24.
Мы не можем мириться и с состоянием дел на Синопской набережной. Ремонт дорожного полотна, проведенный здесь КБДХ, резко контрастирует с внешним видом расселенных зданий, реконструкцию которых затягивают инвесторы. Кроме того, не вызывает оптимизма состояние около 30 объектов, находящихся в частной собственности. Законодательная база по изъятию недвижимости у нерадивых владельцев, к сожалению, отсутствует, а штрафы результатов пока не приносят.
Есть, конечно, и положительные примеры отношения к делу. «Корпорация возрождения Санкт-Петербурга» и ООО «Дальпитерстрой» - эти организации ведут работы аккуратно, при этом сами находят взаимопонимание с жителями прилегающих домов, исключая возникающие конфликты. Эти застройщики наглядно показывают, как надо работать в исторической части города.
И все же одной из главных забот администрации района остается реконструкция и расселение ветхого и аварийного фонда.
За прошедший год за счет средств инвесторов отремонтировано 96 аварийных квартир, при этом своей очереди ждут еще 284.
И в этой связи важнейшую роль играет реализация приоритетного национального проекта « Доступное и комфортное жилье - гражданам России».
В 2007 году Правительство Санкт-Петербурга уделяло больше внимание улучшению жилищных условий жителей.
Для расселения аварийного жилищного фонда Жилищным комитетом району выделено 422 квартиры, что в 5 раз больше, чем в 2006 году. Это позволило расселить нанимателей 5-ти аварийных домов (ул.Тюшина, д.6 и д.24/34, Дмитровский пер. д.15, Дегтярный пер., д.26, Лиговский пр., д.110, лит.Г) и подобрать жилые помещения для переселения 90 семей собственников.
Конечно, процессы эти проходят не безболезненно, не всегда сразу удается найти общий язык с жителями, но, как показывает пример домов на Тележной улице, признанных аварийными, работа в режиме откровенного диалога все же убеждает людей, что это делается администрацией для их же блага и безопасности.
За счет реализации различных целевых программ улучшили свои жилищные условия 905 семей, (что на 167 семей больше, чем в 2006 году).
В конце 2007 года в городе принят ряд законов, реализация, которых, мы надеемся, даст возможность каждой семье разработать индивидуальный маршрут решения своего жилищного вопроса в обозримой перспективе.
Администрация района ставит перед собой задачу активизировать работу по организации обследования жилищного фонда с целью решения вопросов по его капитальному ремонту или реконструкции.
Повышение качества жизни населения Центрального района напрямую зависит от положения дел в жилищно-коммунальном хозяйстве и от того, насколько успешно нам удаётся реформировать эту отрасль. Проблемы здесь, как снежный ком, нарастали годами. Из-за недоремонта в нашем районе они проявляются весьма остро и в одночасье их не решить.
В настоящее время весь жилой фонд района обслуживают – три «Жилкомсервиса». Город создал их в статусе акционерных обществ, чтобы они в реальных рыночных условиях могли оказывать качественные услуги населению. К сожалению, не все работники ЖКС еще поняли, что они существуют для жителей, которые заказывают у них конкретные услуги и являются реальными хозяевами жилого фонда, а не просителями.
Справедливости ради давайте при этом признаем, что Жилкомсервисы получили в управление далеко не простой жилищный фонд. Техническое состояние всей, очень старой, коммунальной инфраструктуры Центрального района характеризуется очень высокой степенью износа, и, как следствие, высокой аварийностью, большими потерями энергоносителей. Но и отношение самих жителей к своим домам, что таить, до недавнего времени зачастую не было хозяйским: исписали подростки в парадной стены – и пусть, сосед делал ремонт в квартире, мусор выкинул во двор прямо из окна – меня это не касается! Должно касаться всех! ЖКХ это как двухсторонняя улица. На ней и жителям, и жилищникам нужно соблюдать правила движения, в противном случае хорошее дело утонет в столкновениях, спорах, бумажной волоките, взаимных упреках.
Чем, скажите, можно измерить эффективность управления коммунальным хозяйством? Цифрами? Показателями? Несомненно. Но есть и такой, по-житейски простой, социальный градусник, как чистота в парадных, в наших старых дворах-колодцах. Если чисто, значит и настроение нормальное. Вот и весь ответ. Качество содержания жилищного фонда и дворовых территорий, надо самокритично признать, находится у нас не на должном уровне. Поэтому население и жалуется в различные инстанции, в том числе, вышестоящие.
Об этом говорят на встречах, личных приёмах, по телефону «горячей линии». Вопросы коммунально-бытового обслуживания всё ещё преобладают в тематике обращений граждан. Их удельный вес составляет 64 процента, хотя, по сравнению с прошлым годом, наметилась тенденция к их сокращению. Граждане высказывают справедливые претензии к работникам жилищно-коммунальных служб, связанные с неоперативностью, несоблюдением и неоднократными переносами обещанных сроков выполнения работ. А порочная практика представлять в ответах гражданам недостоверную информацию просто вызывает возмущение! Поэтому в 2007 году мы больше обращений рассматривали с выходом на адрес, что дало в итоге положительный результат. Эту работу будем продолжать и усилим контроль за исполнительской дисциплиной подведомственных учреждений.
Успешное продвижение реформы невозможно, если мы не будем совершенствовать и саму систему управления жилищным фондом.
Поэтому, привлечение собственников квартир к управлению комплексом недвижимого имущества является здесь наиболее эффективным инструментом, так как в этом случае представления о собственности расширяются от рамок отдельно взятой квартиры до уровня целого дома, что становится стимулом для его сбережения и улучшения. На сегодняшний день в Центральном районе 1856 жилых домов. В 342 домах зарегистрировано ТСЖ, из них 115 - передано в управление товариществ. Собственники 1195 домов отдали свое предпочтение управляющей организации. В тех домах, где собственники не определились со своей судьбой, администрацией района до мая этого года будет проведён открытый конкурс по отбору управляющих организаций, но хотелось бы, чтобы их жители все-таки реализовали свое законное право на выбор способа управления.
Не менее важное место в нашей деятельности по созданию комфортной городской среды занимает благоустройство района.
С каждым годом объёмы работ по благоустройству дворовых территорий растут. В 2007 году благоустроено 290 дворов, что на 53,5 % больше чем в предыдущем. «Наращивают» показатели по приведению в порядок дворовых территорий и муниципальные образования. За счёт их средств, в 2007 году благоустроено 149 дворов. Вместе с муниципальными образованиями в комплексном благоустройстве активно принимают участие предприятия и организации. О конкретных адресах заботятся и сами жители. Задача, поставленная перед нами Губернатором, о наведении элементарного порядка во всех дворах должна быть выполнена в текущем году.
В 2007 году впервые в районе был применен комплексный подход при ремонте домов. По магистральному методу ремонтировались здания на Лиговском, Литейном и Суворовском проспектах.
Наряду с положительными моментами, мы столкнулись и с рядом проблем. Выявились они при увеличении объёма работ, с которым не могут справиться подрядные организации. Нехватка производственных мощностей приводит к низкому качеству производства работ, к срыву сроков сдачи объекта. Необходимо срочно повышать уровень ответственности подрядных организаций, деятельность которых технический надзор контролирует, надо признать, слабо, что подтверждали проверки органов финансового контроля. И нам нужно серьезно проанализировать ошибки прошлого года для того, чтобы эффективно использовать выделенные бюджетом Санкт-Петербурга средства, существенно увеличенные в 2008 году.
Я сегодня подробно говорила о том, что сделано и предстоит сделать по улучшению жилого фонда. Но сегодня остро стоит вопрос не только – отремонтировать, но и сохранить! Поэтому актуальной остается деятельность, направленная на обеспечение правопорядка, так как говоря о высоких жизненных стандартах, нельзя забывать о безопасности в широком смысле этого слова. Наши стражи порядка, образно говоря, многостаночники, в рамках закона они должны охранять крупные массовые акции, имеющие политическое звучание, следить за порядком во дворах и на улицах, и даже на молодежных флэшмобах. Один из них, с поцелуями, проводили 14февраля у Гостиного Двора.
Уникальное расположение района формирует специфические условия для организации работы в этой сфере.
В прошедшем году был обеспечен общественный порядок при проведении более 1000 мероприятий различной направленности.
Мы с удовлетворением можем отметить, что тенденцию сокращения роста преступлений, наметившуюся в 2006 году, удалось продолжить и в 2007 году. В связи с этим по итогам года управление внутренних дел Центрального района признано лучшим по Санкт-Петербургу.
Однако сохраняются и проблемы, например в области обеспечения безопасности дорожного движения. Сложной остается обстановка на дорогах района. При снижении в 2007 году зарегистрированных на территории района дорожно-транспортных происшествий, а также случаев ранения и гибели людей, почти на 20% увеличилось число пострадавших детей. Это не может нас не беспокоить!
Чтобы решить указанные проблемы, администрация района продолжит оказывать содействие и помощь правоохранительным органам в организации и проведении профилактической работы, улучшении их материально-технического оснащения. Остаются важными, и совместно с городскими властями будут решаться вопросы, связанные с ремонтом участковых пунктов милиции, социальной поддержкой участковых инспекторов, работающих в самой гуще проблем. 12 наших участковых нуждаются сегодня в улучшении жилищных условий и мы обязательно выполним свои обещания в текущем году.
Кроме того, правоохранительные органы, конечно, вправе рассчитывать и на активную поддержку и участие в обеспечении правопорядка не только заинтересованных учреждений и организаций, но и общественности.
Губернатор Санкт-Петербурга поставила перед нами задачу перехода от чрезвычайных мер поддержки беднейших слоёв населения к системной социальной политике. Сегодня я могу сказать определённо, что в Центральном районе она сформирована и направлена на построение оптимальной социальной среды, обеспечивающей человека всю его жизнь от самого рождения до глубокой старости. В районе расширилась сеть учреждений, предоставляющих услуги практически всем слоям населения. Наша особая забота о пенсионерах, а это треть населения.
А в прошедшем 2007 году в районе начал действовать Центр помощи семье и детям, специалисты которого решают проблемы детской безнадзорности и беспризорности, проблемы детей – сирот, детей оставшихся без попечения родителей, а также оказывают помощь семьям и детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.
Приоритеты семьи, материнства, детства сегодня очевидны.
2008 год объявлен Годом Семьи. Основной его целью является укрепление авторитета семьи в обществе. Это невозможно без сохранения семейных традиций: любви и уважения к старшим, проявления внимания и заботы о подрастающем поколении, утверждения важности именно семейных ценностей в жизни.
Поэтому мы ставим перед собой задачу по всестороннему развитию учреждений, которые поддерживали бы родителей, опекунов, попечителей, помогали бы созданию приемных семей.
Вместе с тоем, проблем в сфере социальной защиты населения все еще много: система разворачивается не так быстро, как того хотелось бы. Все еще нет устойчивой инфраструктуры, не хватает помещений для размещения социальных учреждений, требует более пристального внимания такая категория, как инвалиды. Но мы знаем, что если будем настойчивы в своём стремлении изменить ситуацию, то увидим конкретные позитивные изменения. Стабильность в целом позволяет нам строить не «прожекты», а реальные планы.
Судите сами, реализация Концепции развития системы социальной защиты населения в нашем районе уже сегодня дает свои положительные результаты. В 2007 году на свет появилось на 151 малыша больше, чем в 2006 году.
В связи с появлением очереди в детские сады в 2007 году мы ставили перед собой задачу обеспечить всех маленьких жителей района местами. И с этой задачей справились.
Осенью 2007 года были открыты дополнительно 25 групп, в том числе и новые помещения детских садов по двум адресам: ул. Правды, д.5 и ул. Кирилловская, д.1.
На сегодняшний день очереди в дошкольные учреждения в Центральном районе нет.
Успешная реализация приоритетного национального проекта «Образование», дала, новый импульс в развитии всей системы образования.
У учителей, педагогических коллективов школ и учащихся появился стимул к совершенствованию, обновлению, внедрению нового, передового. Участие в конкурсах в рамках проекта вносит в работу соревновательный характер и даёт возможность не только показать себя, но и получить денежное вознаграждение.
В 2007 году премии Президента Российской Федерации в размере 100 тысяч рублей получили 11 учителей района, что на 4 человека больше, чем в прошлом году. Такая победа укрепляет авторитет учителя, повышает его самооценку.
Пять учителей стали победителями конкурса на присуждение премий Правительства города «Лучший учитель Санкт-Петербурга» и «Лучший классный руководитель Санкт-Петербурга».
Все учителя-победители в течение года знакомили со своим опытом коллег, проводили для них открытые уроки и мастер-классы. Однако нужно стараться работать не только с опытными, «маститыми» учителями, но и выявлять молодых, творческих, оказывать им помощь, чтобы они оставались в школе.
Победителями конкурса становятся не только учителя, но и школы. В 2007 году лучшими признаны 4 образовательные учреждения района. Приятно назвать их:
школа № 207 (директор Коровкин Вячеслав Юрьевич),
лицей № 214 (директор Щукин Леонид Александрович),
школа № 550 (директор Ноткин Борис Абрамович),
негосударственное образовательное учреждение гимназия «Альма Матер» (Щур Татьяна Аяновна).
Директора всех этих школ – люди профессиональные, опытные, знающие.
С каждым годом на сферу «Образование», государством выделяется все больше средств. Финансирование отрасли в этом году составило в районе уже почти 2 миллиарда рублей. Образовательные учреждения становятся центром принятия решений о направлениях расходования средств и несут ответственность за правильность принимаемых решений. При этом директорам и заведующим не всегда хватает новых знаний в области финансов, бухгалтерского учета и менеджмента. И мы очень надеемся, уважаемые руководители, что вы способны взять на себя ответственность как распорядители кредитов, стать настоящими хозяевами. От этого наши школы будут только лучше и крепче. А, если вам нужна помощь, то вы всегда можете на нее рассчитывать.
Благодаря реализации другого приоритетного Национального проекта - «Здоровье», планомерно и по всем его направлениям, развивается и система здравоохранения района.
В 2007 году значительно укреплена материально-техническая база поликлиник, скорой медицинской помощи приобретено современное медицинское диагностическое оборудование, произведен капитальный и текущий ремонт помещений практически во всех поликлиниках.
Вместе с тем, несмотря на достигнутые положительные результаты, по-прежнему остается острой проблема укомплектованности штатов первичного поликлинического звена. Необходимо изыскивать пути привлечения молодых кадров, рассмотреть возможность введения в штатные расписания поликлиник ставок врачей-интернов.
К сожалению, сохраняются проблемы в лекарственном обеспечении льготных категорий граждан. Отсутствие информационной сети между амбулаторно-поликлиническими учреждениями района и аптеками не позволяет врачам оперативно проводить корректировки назначений лекарственных препаратов, а их отсутствие в аптечной сети в свою очередь значительно ограничивает возможность получения медикаментозного лечения в соответствии с современными требованиями.
Все указанные недостатки отражаются на качестве оказания медицинской помощи населению. Администрации района и руководителям амбулаторно-поликлинических учреждений в 2008 году предстоит направить все свои усилия на их устранение, так как здоровье – это действительно наше национальное достояние.
Здравоохранение напрямую связано с физической культурой. Люди сейчас стремятся быть здоровыми. В связи с этим заметно возрос интерес населения к вопросам здорового образа жизни.
Одной из главных задач, стоящих перед администрацией района, поэтому является создание условий для удовлетворения потребности жителей района в занятиях физической культурой, спортом, проведении физически активного досуга.
И успехи есть!
Не может не радовать, к примеру, тот факт, что с каждым годом увеличивается количество занимающихся спортом. Развивается инфраструктура, появились новые спортивные площадки, современный межшкольный стадион на Кирочной улице, отремонтированы все спортивные залы в школах района.
Однако выявилась проблема текущего содержания. Каждый год мы вводи в строй новые современные площадки. Но у них нет настоящего хозяина, и поэтому они быстро приходят в негодность. Приведу только один пример: в конце сентября прошлого года во дворе дома 21-23 по Лиговскому проспекту была открыта спортивная площадка с искусственным покрытием, (вы сегодня видели ее в нашем видеофильме), а в январе 2008 года покрытие уже было испорчено до такой степени, что площадка стала не безопасной для занятий. Весной мы вернемся туда и восстановим ее. Однако, нам кажется логичнее было бы создать в районе учреждение, которое не только будет следить за содержанием площадок, но и организовывать там работу, развивать дворовый спорт.
Отмечу, что с каждым годом растет необходимость в развитии инновационных форм работы с молодёжью. Именно поэтому в прошедшем году нами были проведены соревнования по фингерборду, скейтборду, футбэгу, велотриалу, на территории Смольнинского хлебозавода состоялся фестиваль граффити. Уже традиционными стали открытые соревнования по сноуборду на Манежной площади, в которых приняли участие более 300 молодых спортсменов, любителей и профессионалов, а также более 3000 болельщиков и зрителей.
Такие мероприятия очень популярны среди молодых людей, они позволяют не только пропагандировать здоровый образ жизни, но и способствуют позитивному «выбросу» эмоций, реализации потребности молодых людей – испытать себя. Часть мероприятий была организована на внебюджетные средства, что является хорошим примером эффективного взаимодействия малого бизнеса, общественных организаций и администрации района. И в наших планах дальнейшее развитие поддержки востребованных молодыми людьми видов спорта.
Немаловажным является возрождение в районе оборонно-спортивных игр «Зарница» и «Орленок», проведение гражданско-патриотической акции «Мы – граждане России!», Дней призывника. Радует то, что мы находим отклик нашим начинаниям со стороны молодёжи.
Вместе с тем, остается ряд нерешенных проблем, среди которых:
низкий интерес молодежи к политическим событиям, происходящим в нашей стране;
низкая активность подростков и молодежи в социально-значимых программах;
проявление экстремизма и национализма в молодежной среде.
С учетом актуальности перечисленных проблем главными задачами администрация видит: воспитание толерантности, гражданственной позиции, развитие инновационной активности молодежи. Актуальны эти вопросы и в студенческой среде, которая представлена у нас очень широко, если говорить о количестве ВУЗов и техникумов.
Одна из особенностей Центрального района состоит в том, что на нашей территории расположено наибольшее, по сравнению с другими районами, количество учреждений культуры и искусства (около 190) различных форм собственности и ведомственной принадлежности, но при этом отсутствует собственная подведомственная сеть.
С целью обеспечения доступности услуг в сфере культуры и досуга для населения района администрация строит свою работу с организациями, ориентируясь на укрепление творческих связей, поиск новых форм взаимовыгодного сотрудничества. Следует отметить, что в этом мы находим поддержку и понимание у большинства учреждений культуры, многие из них принимали активное участие в организации досуга для различных возрастных и социальных категорий населения района. Тематика и формы их проведения - самые разнообразные.
И, конечно, каждый житель чувствует на себе влияние благотворной культурной ауры исторического центра, даже просто на наших улицах.
Сегодня мы достаточно подробно остановились на наших достижениях и проблемах, которые предстоит решать. С абсолютной уверенностью можно сказать, что Центральный район развивается весьма динамично. Делается много, но ещё больше предстоит сделать. Наша задача – реализация всех направлений определённых Губернатором Санкт-Петербурга в своём послании, достижение такого уровня развития всех областей, при котором каждому человеку, каждой семье жилось бы лучше, чтобы город по-настоящему стал комфортным для всех его жителей.
Администрация района уже давно ввела в практику своей работы встречи с общественностью и жителями района и не только на отчётном собрании. Для всех открыты двери администрации и организована работа общественных приёмных.
Конечно, хочется отдельной строкой отметить работу органов местного самоуправления. В нашем районе их шесть и они все оказывают существенную помощь конкретным жителям. А налаженное взаимодействие администрации и муниципалитетов даёт свои положительные плоды в целом для района. К этому стоит добавить, что сотрудничество наше продолжается 10 лет. Да, наши муниципалитеты – юбиляры. Позвольте от всей души поздравить их с этим праздником! С пожеланиями здоровья и успешной работы на благо жителей района подчеркну, что за это время муниципалитеты прочно заняли своё место. И мы надеемся на дальнейшее развитие взаимодействия всех ветвей власти.
Я уверена, что всё сказанное является основным условием нашей совместной успешной деятельности. Без доброжелательного, конструктивного диалога мы просто не сможем реализовать все планы и выполнить поставленные задачи. Мы должны работать вместе и в этом наша сила.
Версия для печати
