Александр Бобров: «В ближайшие два года нас ждут кардинальные перемены» (ЭнергоДиалог, 18.06.2007, Диана Эллина).
- Александр Витальевич, когда вы встали во главе комитета, обеспечивающего работу сильно запущенной энергетической системы города, Вам было всего 35. Не страшно было браться за столь ответственный участок?
- Конечно, у меня были сомнения, но решил попробовать. Сейчас уже достаточно уверенно ощущаю себя в этом кресле. Работа интересная, разноплановая, а с точки зрения профессионального роста – безусловно, полезная. Тем более, что в 2001 году я защитил диссертацию по теме «Государственное управление естественными монополиями», и было интересно свои выводы применить на практике.
К тому времени, когда поступило предложение Валентины Ивановны Матвиенко, я уже несколько лет проработал заместителем директора в «Петербургрегионгазе», отвечал за реализацию газа в городе и взаимоотношения с правительством. Я не боялся брать на себя ответственность, а знания, полученные в Политехническом институте и Академии государственной службы, позволяли делать это достаточно грамотно. Конечно, по-началу работать было очень тяжело. Энергетический комплекс Петербурга был сильно запущен, но ситуация меняется и, я думаю, в 2008 году мы сможем предъявить первые результаты работы горожанам.
- За последнее время городское правительство приняло несколько целевых программ по модернизации энергетического комплекса. Расскажите, пожалуйста, о том, чего ждать петербуржцам в ближайшем будущем.
- Действительно, приняты целевые программы и по энергоснабжению, и по теплоснабжению. В соответствии с ними у нас запущено в работу более 600 объектов. Они находятся на разных стадиях: проектирования, строительства, реконструкции, модернизации, капитального ремонта, но когда работы будут завершены, город реально изменится. Это будут совсем иные условия жизни.
Если говорить конкретно по объектам, то начать хотелось бы с программ ГУП «Водоканал». В этом году начата реконструкция двух главных объектов – Главной и Южной водопроводных станций. На Южной работы в самом разгаре, на Главной – пока только начаты, произведен вынос сетей, строится первый объект. Работы рассчитаны на несколько лет. Это первая масштабная модернизация за последние лет 30: строятся два новых блока с современными технологиями очистки, которые учитывают реальное состояние невской воды. Они позволят обеспечить новые объекты жилищного и промышленного строительства. Южная станция даст возможность подачи воды на Юго-Запад, где запланировано строительство большого количества жилья, а также в промышленные зоны Металлострой и Шушары. Что касается Главной станции, то она давно уже нуждается в модернизации, поскольку первые сооружения на ней выполнены еще до революции. Естественно повлиял и прирост площадей, как в центре города, так и – в будущем – на новых намывных территориях.
Начали проектирование очистных сооружений в Металлострое. Это будет крупнейшая после ЮЗОС стройка. В этом году планируем начать строительство. Они обеспечат очистку сточных вод всей зоны от Пушкина, Колпино, Шушар до Рыбацкого включительно.
Закончено проектирование очистных сооружений в Ломоносове. Надеюсь, что в следующем году приступим к строительству. Начинаем строительство коллектора от Комендатского аэродрома на Северную Долину. Этот коллектор обеспечит канализирование огромной территории: Комендантского аэродрома, района Каменка, Суздальских озер и дальше в сторону промышленной зоны Парнас, до Северной Долины.
На повестке дня по-прежнему стоит завершение Главного коллектора. Могу сказать, что, наконец, найдено решение по финансированию его реконструкции. Это будет совместное финансирование федерального и городского бюджетов. Кроме этого мы планируем выпустить облигационный заем на финансирование этих работ. Введение всех вышеперечисленных объектов позволит довести очистку сточных вод в регионе до уровня 98 процентов. Это, на мой взгляд, большое достижение.
Дальше в перспективе запланирована реконструкция очистных сооружений в Ольгино. Там планируется построить вторую очередь. Красносельская станция аэрации нуждается в расширении с учетом развития района Стрельны и Юго-Запада.
- Водоснабжение – это только одна отрасль, за которую вы отвечаете. Есть еще электричество, тепло, газ. Какие изменения ожидают нас здесь?
- Программы в области генерации базируются на соглашении Чубайс-Матвиенко, подписанном, как вы помните, в июле прошлого года. В этом году она динамично начала реализовываться. Надо отметить прежде всего строительство магистральных сетей, которое осуществляет Федеральная сетевая компания. Свои обязательства ФСК выполняет. В этом году вводится подстанция Ржевская. В июне начнется строительство подстанции Центральная - сложнейшего объекта, который в перспективе обеспечит электричеством весь исторический центр. Проектируются еще несколько подстанций - Василеостровская, Парнас и другие. Планируется перевод ПС-15 и ПС-16 с 220 на 330 киловольт. Планов вообще много. Намечена реконструкция существующих подстанций – Южной, Западной, Северной. Этому вопросу сегодня уделяется серьезное внимание, выделяются большие деньги. Программа текущего года превышает 12 млрд рублей.
Не менее масштабна программа ОАО «Ленэнерго» – тоже порядка 10 млрд рублей, что несопоставимо с объемом инвестиций, который обеспечивала компания еще два года назад. В этом году планируется ввод Лахтинской подстанции, предполагаю, что еще Стрельнинскую подстанцию «Ленэнерго» сможет достроить. Проектируется больше десятка объектов напряжением 110 киловольт. Большая работа проводится в распределительных сетях 6-10 киловольт.
В соответствии с городской программой в 2007 году вводим в эксплуатацию две подстанции – 40А и Шушары. Еще 4 подстанции находятся в разной стадии строительства: 369А на Юго-Западе, Крестовская, 101 на улице Чайковского и 109 на канале Грибоедова. Кроме этого городская электросетевая компания «Санкт-Петербургские электрические сети» строит и реконструирует еще 4 подстанции. Это Петродворец, подстанция Синопская, реконструкция подстанции Стенд (Валентина Ивановна Матвиенко договорилась с РАН, нам передают недострой 80-х годов, мы ее введем в эксплуатацию) и 527 подстанция в Мурино. То есть, на мой взгляд, развитие электроэнергетического комплекса налицо, и оно происходит достаточно динамично.
-А что вы можете сказать о теплоснабжении?
Здесь следует акцентировать внимание на том, что в трех районах Петербурга запущена программа реконструкции системы теплоснабжения: в Петродворцовом, Петроградском и Курортном районах. По этим трем районам объем инвестиций превысит 10 млрд рублей. 1 июня был объявлен конкурс на модернизацию тепловых систем Адмиралтейского и Центрального районов. Это еще порядка 3 млрд рублей. Планируем, что за 4 года сможем уложиться. Запущена программа реконструкции крупных котельных, подписана программа реконструкции теплосетей на три года. В этом году впервые на реконструкцию теплосетей реально выделяются деньги в объеме, необходимом, хотя бы, для реновации.
Строится Юго-Западная ТЭЦ, она обязательно будет введена в срок, все препятствия сняты. Это первый масштабный частный проект в России. На мой взгляд, мы нашли здесь решение, которое позволяет гарантировать инвестору минимальную доходность. Это некая средняя форма между арендой и концессией, которая позволяет инвестору иметь гарантии, а городу контролировать этот процесс.
- По Вашему настроению видно, что такой объем работ Вас радует. А скоро ли наступит такой момент, когда Александр Бобров сможет сказать себе: «Я сделал все, и могу уйти на более спокойную работу»?
- Когда отрасль переживает такие преобразования, о спокойной работе говорить не приходится. Могу сказать одно: мы раскачали ситуацию и процесс пошел. Сейчас перед нами стоит задача закончить ряд процедур. Первая связана с окончательным вхождением города в «Ленэнерго» и, по сути, созданием единой электросетевой компании. Вторая процедура касается IPO ТГК-1, в результате которой у компании сменится владелец и выстроится некая схема по реализации инвестиционных программ. Еще на повестке дня реформирование ГУП «ТЭК Санкт-Петербурга». В этом году мы завершим первый этап. С 1 июня предприятие уже работает в ином качестве. Разделение на филиалы теперь строится не по территориальному, а по производственному принципу. Выделены филиалы «Тепловые сети», «Крупные котельные», «Мелкие котельные» и сервисный филиал. Пока эти филиалы – не самостоятельные предприятия, но в перспективе это будут самостоятельные структуры, и мы считаем целесообразным объединение городских сетей с сетями ТГК-1 в единое целое. Мы будем доказывать акционерам ТГК-1, что это выгодно. Таким образом, мы реализуем нашу позицию: город, как субъект федерации, должен иметь влияние в сетевом хозяйстве. Поэтому мы покупаем блокирующий пакет акций ОАО «Ленэенрго». В дальнейшем мы планируем собрать воедино и тепловые сети. Так что планов много. После их выполнения некий этап нашей миссии будет закончен.
- Валентина Матвиенко на ближайшие годы приоритетом номер один обозначила решение квартирного вопроса петербуржцев. Не обидно? Все-таки ваши программы не менее масштабны.
- Я прекрасно понимаю губернатора, она же отвечает за город в целом, за нужды жителей города. Президент в своем послании сказал, что стыдно, имея такие средства, смотреть, как люди живут в нечеловеческих условиях. Людей, живущих в коммуналках и трущобах, к сожалению, никак не увлечешь идеей реконструкции энергетики, у них на повестке дня стоит вопрос выживания и нормального времяпрепровождения. Поэтому здесь все понятно. В этом задача политика – выстраивать приоритеты. Однако энергетика все равно, и президент сказал об этом в своем послании, стоит первой в списке главных задач. Все остальное - потом. Сегодня реализуется план ГОЭЛРО-2, происходит, фактически, вторая электрификация страны. Вот мы этим и занимаемся, потому что без этого все остальные наши планы – и по жилищному строительству, и по реконструкции – не могут быть реализованы. Что такое реконструкция зданий, реновация кварталов? Это, во-первых, значительный рост энергопотребления. Увеличение происходит потому, что мы строим новые дома по современным нормам. Во-вторых, это постоянное наращивание объемов нового строительства, а в-третьих – это повышение требований к самим зданиям: у зданий вырастает этажность, устанавливаются современные лифты и инженерной оборудование. Из всего этого следует, что квартирный вопрос – действительно приоритет номер один, но без энергетики его решение невозможно.
- О чем мечтает руководитель энергетического комплекса Петербурга? А человек Александр Бобров?
- Руководитель мечтает о том, чтобы все планы сбылись, пришло много инвестиций, потому что идей больше, чем возможностей для их реализации. Хотелось бы большей свободы для воплощения в жизнь этих планов. А человек Александр Бобров мечтает побольше времени проводить с семьей. У меня семья большая (четверо детей: два мальчика и две девочки, возрастом от двух до 20 лет – Прим. автора), и для меня отдушина – общение с семьей. Дети радуют. Хорошие дети. Старший сын учит языки, надеюсь, что поедет на стажировку в Китай, двое в участся школе. Сын-первоклассник хорошо закончил первый год обучения. У меня все дети учатся в одной школе. Нам нравится отношение учителей, уровень преподавания. Хотел бы только, чтобы форму школьную ввели. Школьная форма приучает людей к порядку.
Версия для печати
