Люди из бизнеса пришли во власть.
Работа в другом масштабе
У части людей, принимающих решение на уровне правительства Петербурга, есть опыт создания собственных компаний. Первые лица частных фирм превратились в линейных менеджеров, с огромным количеством текущих задач, требующих решения. Корреспондент "Делового Петербурга" попытался получить ответ на вопрос, чем разнятся управление частным бизнесом и городским хозяйством.
Важность дела
Юрий Молчанов, вице-губернатор Санкт-Петербурга, согласен, что у него появилось много текущих обязанностей. "Да, они отнимают очень большой кусок времени, но очень важно, чтобы при этом не забирали весь рабочий ресурс. Надо чтобы оставалось время подумать. Никакое серьезное решение не принимается очень быстро. Конечно, есть первое решение, есть интуиция, но я всегда стараюсь резервировать какую-то часть времени. Мне необходимо подумать, пусть даже за счет отдыха.
Дела бываютсрочные, бывают важные. Даже если срочные дела будут занимать 80% времени, нужно оставить 20% для важных дел. От этого резерва зависит успех в достижении результата".
Ограниченные бюджетом
Бывшие бизнесмены столкнулись с массой ограничений по расходованию бюджета.
"Я трачу деньги города и также аккуратно отношусь к ним как к своим, - признается Юрий Молчанов. - Отношение к ресурсам бережное, особенно у людей, пришедших из бизнеса. Они понимают, что всегда легче сэкономить, чем заработать".
Уровень задач
Топ-менеджер компании, как правило, задачу ставил, решал и завершал сам. Уровень задач города предполагает, что решается задача в сроки большие избирательного цикла.
"Раньше я завершал задачу сам, теперь возможно, ее завершат другие. Меня это не смущает. Разный масштаб и уровень задач, - говорил Юрий Молчанов.
Я смотрел со стороны бизнеса, я не осознавал полноту задач. В какой-то степени я был пользователь, клиент, которого интересовало только решение своих вопросов. Сейчас я включен в систему управления городом, это совсем другой уровень задач. Он предполагает принятие самостоятельных решений, придумывания тем, постановку задач. Есть задачи, которые мне поручает руководство. А есть, которые я сам ставлю перед собой и подчиненными, которые, в свою очередь ставит передо мной рынок".
Есть мнение
Юрий Молчанов:
"Крупные инвестиционные проекты возникают не спонтанно, они тщательно просчитываются. Бюджет всегда мал, его не хватит на реализацию амбициозных проектов. Поэтому необходимо привлекать частные инвестиции.
По темпам нашего развития мы нормально двигаемся. У нас хорошее законодательство по недвижимости, по правам собственности на землю. Не во всех европейских странах есть частная собственность на землю. Недвижимость регистрируется государством, это дополнительную стабильность, которую дают государственные гарантии. Экономика у нас нормально развивается, золотовалютный запас растет. Кредитный рейтинг повышается, сейчас мы работаем в прединвестиционном рейтинге, еще одна ступенька наверх и мы будем в инвестиционном рейтинге.
Большинство наших задач комплексные, приходится работать вместе с другими вице-губернаторами, другими комитетами. Здесь важно убедить людей работать вместе с нами.
По-моему, с приходом в Смольный, мой системный подход не изменился. Управление временем осталось, я научился работать в условиях ограниченных сроков и средств. Но стиль жизни очень резко изменился. Ощущение нехватки 24 часов в день. Раньше все было сбалансировано, а теперь дисбаланс явный. Но зато очень интересно".
Беседовал Борис Мазо.
Версия для печати
